Релокация в Европу для инженера, не просто смена страны и часового пояса, а переход в новый ритм технологий, процессов и ответственности. Об этом мы говорим с Ильей Титовским, разработчиком с 15-летним опытом, прошедшим путь от российских банковских систем до международных команд в Португалии. За его плечами работа в крупнейших российских финтех компаниях, участие в масштабных инфраструктурных проектах и три года в транснациональной финтех-среде.

Сегодня Илья развивает собственный мобильный продукт для изучения иностранных слов и параллельно исследует, как опыт релокации трансформирует мышление инженера.

Илья, давайте начнем с ключевого вопроса, что стало отправной точкой решения уехать в Европу? И почему именно Португалия?

— Решение не было спонтанным. На тот момент я уже работал несколько лет в крупных российских компаниях, занимался backend-разработкой высоконагруженных сервисов. Мне хотелось другого темпа, другой культуры разработки и опыта взаимодействия с международными командами. В 2022 году появилась возможность перейти в крупную финансово-технологическую компанию. Сначала я работал удаленно из России, затем последовало предложение релокации. Я выбрал Португалию, потому что на тот момент страна предлагала хорошие условия для специалистов: простота легализации, особый налоговый режим. Добавились к этому приятный климат и немного более выгодная стоимость жизни по сравнению с центральной Европой. Хотя сейчас из-за бюрократии и изменений в законодательстве Португалия теряет свою привлекательность.

Вы пришли в европейскую компанию уже синьором. Насколько релокация изменила вашу профессиональную роль?

— Я бы не стал противопоставлять Россию и Европу как разные уровни зрелости, скорее речь идет о различиях в конкретных компаниях и масштабах задач. Еще в России у меня не было подхода «я просто разработчик»: я уже отвечал за архитектурные решения, стабильность систем и долгосрочное развитие сервисов, но работа в европейской компании добавила новый измеряемый слой сложности — многострановость. Когда продукт одновременно присутствует в десятках стран, резко возрастает влияние регуляторных требований, аудита, правил хранения и обработки данных. Каждое архитектурное решение нужно оценивать не только с точки зрения производительности или удобства, но и с учетом юридических, национальных и инфраструктурных ограничений.

Это меняет фокус инженера: ты начинаешь мыслить системно, не в рамках одной страны или рынка, а в контексте масштабируемой международной платформы. Такая среда повышает требования к качеству решений и заставляет глубже погружаться в продукт, процессы и последствия каждого технического выбора.

Если говорить о корпоративной культуре, что оказалось для вас самым неожиданным?

— Скорее не неожиданным, а требующим перестройки мышления стала работа в по-настоящему мультикультурной среде. В международных компаниях команды состоят из специалистов из разных стран, с разным бэкграундом и профессиональными привычками. Это влияет прежде всего на коммуникацию и принятие решений.

Английский язык в таких командах — рабочий, но при этом он не является родным для большинства участников. В результате общение становится более осознанным: меньше предположений «по умолчанию», больше уточняющих вопросов, фиксаций договоренностей и явных формулировок. Это снижает риск двусмысленностей и ошибок, особенно в сложных технических и продуктовых решениях.

Кроме того, в международной среде особенно ценится автономность и аргументированность позиции. Не имеет большого значения, кто ты по должности: разработчик, продакт или архитектор. Важнее, насколько логично ты можешь обосновать свое предложение и какие последствия для продукта оно несет. Такая культура формирует высокий уровень ответственности и делает взаимодействие внутри команд более зрелым и конструктивным.

Что было самым сложным в адаптации?

— Языковая и культурная составляющая. С точки зрения технологий все достаточно универсально: код, архитектура, процессы. Но когда команда состоит из людей восьми и более национальностей, ты начинаешь по-настоящему учиться слышать, а не просто слушать. У каждого свой культурный контекст, свое представление о скорости принятия решений, уровне ответственности, качестве результата, допустимых компромиссах. В такой среде невозможно полагаться на неявные договоренности, приходится чаще задавать вопросы, уточнять ожидания, проговаривать детали. Со временем это формирует более осознанный и точный стиль коммуникации, который сильно снижает количество ошибок и недопониманий.

Отдельная тема — конкуренция. В международной среде ты конкурируешь не с коллегами из соседнего города, а с глобальным рынком. Меняется сама точка отсчета: уровень ожиданий формируется не локальным контекстом, а совокупным опытом специалистов из разных стран. Со временем конкуренция перестает восприниматься как давление и начинает работать как честный фильтр — становится ясно, где ты находишься профессионально и в каком направлении имеет смысл развиваться дальше.

Если говорить о жизни вне офиса, как меняется ощущение себя как специалиста после переезда?

— Переезд — это выключение автопилота. В России у тебя сеть контактов, понятно где искать проекты, кто что делает. Здесь ты строишь все заново: профессиональное окружение, репутацию, язык. Появляется полезная внутренняя собранность, ты перестаешь быть просто человеком «из индустрии», становишься человеком «который сам выбрал траекторию и тянет ее». Это ощущение сильно влияет на профессиональный рост.

И все же, вы ушли из корпорации и начали собственный проект. Почему?

— Когда проживаешь в другой среде, по-другому смотришь на карьеру. Я понял, что хочу не просто разрабатывать сервисы, но создавать продукты целиком от идеи до метрик. Сейчас я запускаю мобильное приложение для изучения слов многоплатформенное, с поддержкой до 20 языков. Это пока ранняя стадия, продукт уже в Google Play, но впереди улучшения, маркетинг, работа с удержанием. Не спешу развитие требует времени. Для меня этот проект, шаг к роли product-engineer: не только писать код, но и строить ценность.

Илья, какие три совета вы бы дали тем, кто рассматривает релокацию?

— Готовьте базу заранее. Язык, портфолио, open-source проекты — все, что укрепляет позицию кандидата. Учитесь думать продуктом, европейская экосистема ценит инженеров, которые умеют влиять на метрики, а не только на строки кода. Третье — не бойтесь конкуренции. Внешний рынок кажется сложнее, но он честный: если вы профессионал, вас заметят.

Стоит ли игра свеч?

— Да, если цель расти. Релокация не делает жизнь легче, она делает ее более насыщенной. Это вызов, но это и свобода выбора, развития, направления. Если инженер готов выйти из привычной траектории, Европа открывает двери тем, кто идет, а не ждет.

Автор статьи: Левков Сергей