CD Projekt RED никогда не была типичной игровой компанией. Её путь — это взлёты, резкие повороты, громкие успехи и не менее громкие скандалы. После «Ведьмака 3» студия стала символом авторского AAA‑подхода, после запуска Cyberpunk 2077 — примером того, как ошибки в управлении могут стоить компании репутации. Теперь — новый этап.

В 2025 году руководство CD Projekt RED официально заявило: студия прекращает выпускать небольшие ответвления вроде «Гвинта» и сосредоточится исключительно на крупных франшизах. Это решение стало результатом нескольких лет анализа продаж, реакции игроков и внутренней реструктуризации. Разберёмся, кто принял решение, когда и почему произошёл переход к новой модели, что это значит для игроков и как изменится индустрия.

Как CDPR пришла к развилке: путь от «Гвинта» до Phantom Liberty

Студия много лет развивалась в двух направлениях: крупные сюжетные RPG («Ведьмак», «Киберпанк») и дополнительные проекты — мобильные игры, Gwent, Thronebreaker. Самым заметным экспериментом стал «Гвинт» — сначала карточная мини‑игра в «Ведьмаке 3», затем самостоятельный продукт, вышедший в 2018 году.

Над проектом работала отдельная команда, во главе с Павлом Бураском — геймдиректором направления Gwent. Игра получила аудиторию, турниры и развитие, однако долгосрочные показатели оказались ниже ожиданий. CDPR хотела удерживать формат сервисной игры, но темпы роста не соответствовали затратам.

После провального запуска Cyberpunk 2077 в 2020 году студия начала масштабную внутреннюю реорганизацию. Она сократила параллельные проекты, пересмотрела структуру команд и фокусировалась на восстановлении доверия. Лишь после успешного релиза Phantom Liberty в 2023 году CDPR получила пространство для стратегических решений.

Именно тогда руководство — генеральный директор Адам Бадовский и финансовый директор Пётр Нелюбовский — начали обсуждать отказ от малых проектов. В 2024–2025 годах идея обрела окончательную форму.

Почему студия сворачивает маленькие проекты: экономика, ресурсы и ожидания игроков

CDPR объясняет смену стратегии сразу несколькими факторами.

Во‑первых, экономика. Создание небольших игр оказалось нерентабельным. При том что бюджет у них несопоставим с AAA‑продуктами, уровень ожиданий у фанатов остаётся высоким. История Gwent показала: чтобы удерживать интерес аудитории, нужны постоянные контентные обновления, турнирная инфраструктура, маркетинг. Это требует больших ресурсов, а доходы нестабильны.

Во‑вторых, кадровый вопрос. Компания использует объёмные команды и длительные циклы разработки. В ситуации, когда ведётся несколько крупных проектов — новая сага по «Ведьмаку», сиквел Cyberpunk и игра по оригинальной вселенной — распыляться на независимые мини‑проекты означает терять скорость.

В‑третьих, стратегический имидж. CDPR хотят вернуть статус студии, выпускающей «немного, но масштабно». Игроки ассоциируют их имя с произведениями уровня Witcher 3 и Phantom Liberty. Руководство прямо говорит: каждый релиз должен быть событием, а не дополнением к экосистеме.

Наконец, важный фактор — конкуренция. В эпоху сервисных игр формат нишевых спин‑оффов проигрывает продуктам вроде Fortnite, Genshin Impact или Call of Duty: Warzone. Студии с ограниченными ресурсами проще развивать одну-две гигантские франшизы, чем пытаться тянуть несколько сервисов одновременно.

Что теперь в планах: три крупных направления и никаких отвлечений

Согласно официальным заявлениям, CDPR концентрируется на трёх блокбастерах:

1. The Witcher: Polaris — старт новой трилогии по «Ведьмаку» (режиссёр разработки — Себастьян Кальски).

2. Cyberpunk Orion — полноценный сиквел «Киберпанка» (креативный директор — Гэбриел Амантанго, работа ведётся в Бостоне).

3. Проект Hadar — совершенно новая вселенная, создаваемая внутри студии с нуля.

Эти три направления потребуют огромного количества ресурсов. CDPR уже расширяет офисы в США, укрепляет аутсорсинговые связи и постепенно переводит внутренние команды на Red 2.0 — обновлённую версию движка, объединяющую инструменты для обеих крупных франшиз.

Характерный момент: студия подчёркивает, что никаких новых карточных или мобильных проектов не будет, как минимум до завершения ключевых разработок.

Что это значит для индустрии и игроков

Решение CDPR — не локальный шаг, а отражение глобального тренда рынка. Всё меньше крупных студий выпускают экспериментальные мелкие игры. Ubisoft закрывает мобильные проекты, EA урезает линейки по спортивным ответвлениям, а Microsoft полностью остановила развитие некоторых мини‑франшиз.

CDPR делает ставку на глубину, а не на ширину. Для игроков это означает:

— реже, но значительно масштабнее релизы;
— больше внимания к качеству историй и RPG‑механик;
— снижение риска повторения сценария Cyberpunk 2077;
— отказ от второстепенных игр, которые в прошлом создавали экосистему.

Для самой студии ставка высока. Три франшизы — три потенциальных источника огромных доходов, но и три риска. Каждая ошибка будет стоить дорого. Но CDPR уверены: именно фокусировка, а не расширение, поможет им удержать позицию одной из ключевых европейских студий.