Талантливый и экстраординарный профессионал, занимающий вершину индустрии управления проектами в IT, Дмитрий Бухенский является одним из ведущих лидеров в своей области. Его опыт и достижения делают его настоящим экспертом, а подходы к вдохновению команд и внедрению инновационных решений ставят его в топ мировых специалистов. С более чем восьмилетним стажем работы с гигантами различных секторов, он не только демонстрирует выдающиеся результаты, но и активно делится своим опытом с молодыми специалистами, вдохновляя их на достижения. В нашем интервью Дмитрий поделился своими взглядами на будущее управления проектами и рассказал о том, как современные технологии могут трансформировать подходы к работе в команде.

– Дмитрий, позвольте поблагодарить вас за возможность провести это интервью. Ваша карьера в управлении проектами в IT-отрасли впечатляет. Как вы определяете лидерство в этой сфере?

– Спасибо за добрые слова. Лидерство в IT – это не просто управление проектами; это искусство вдохновлять и мотивировать команду к достижению выдающихся результатов. Важно понимать, что каждая команда уникальна, и подходы к лидерству должны адаптироваться к ее специфике. Я верю, что хороший лидер создает атмосферу доверия и открытости, где каждый член команды чувствует свою ценность и может проявить свои сильные стороны.

– Вы обладаете более чем восьмилетним опытом в этой области, включая сотрудничество с такими гигантами, как Сбербанк и Leroy Merlin. Какой из ваших проектов вы считаете наиболее значимым для своего профессионального роста?

– Каждый проект оставляет свой след в карьере, и одним из значимых для меня стал проект Hands App, который я соучредил. Мы смогли быстро расширить команду с 10 до 30 человек за первый год и увеличить оборот на 150%. Наша компания работала над крупными проектами, включая создание сайта для международного аэропорта Владивостока, и выиграла несколько тендеров. Этот опыт научил меня не только управлять проектами, но и развивать стратегическое мышление, а также строить кросс-функциональные команды. Я горжусь тем, что вошел в ТОП-20 Рейтинга Генеральных Директоров России по Рязанской области по версии журнала “Генеральный директор”. Мы создали культуру, в которой инновации и креативность стали основой нашего успеха.

– Ваше умение мотивировать команду и улучшать операционную эффективность вызывает восхищение. Какие методы вы используете для создания такой атмосферы?

– Я всегда стараюсь устанавливать открытые каналы коммуникации и поощрять обратную связь. Команда должна чувствовать, что ее мнение важно. Я также внедряю подход, ориентированный на данные, чтобы каждый мог видеть прогресс и результаты своей работы. В Entangle Protocol, например, мы повысили согласованность релизов с 70% до 95%, что стало возможным благодаря четкому пониманию целей и задач. Также важно создавать возможности для профессионального роста, чтобы каждый мог развиваться и чувствовать себя ценным членом команды.

– Как вы справляетесь с вызовами, которые возникают в процессе управления проектами?

– Вызовы неизбежны, и я считаю, что к ним нужно подходить с аналитической точки зрения. Важно не только выявлять проблемы, но и находить пути их решения. Например, в Neiro.AI мне удалось сократить сроки реализации проектов на 15% и достичь 100% выполнения целей, благодаря четкому планированию и эффективному распределению ресурсов. Я также активно использую оценки рисков и отчеты о ходе работ, чтобы минимизировать неясности и неопределенности.

– Дмитрий, вы недавно стали лауреатом премии United Talents Award 2025 в категории «Лучший проектный менеджер в области IT». Каковы ваши впечатления от участия в этой премии?

– Это была невероятная возможность! Премия United Talents Award объединяет талантливых людей из разных сфер, и быть признанным среди таких профессионалов – это большая честь. Я был рад не только получить награду, но и пообщаться с другими участниками, обсудить актуальные тренды и обменяться опытом. Это событие действительно вдохновляет и мотивирует на дальнейшие достижения.

– Что, на ваш взгляд, стало решающим для вашей победы на United Talents Award?

– Я думаю, что основным фактором стало мое стремление к постоянному совершенствованию и внедрению инновационных подходов в управление проектами. Важно не только достигать результатов, но и делать это с учетом интересов команды, создавая атмосферу доверия и сотрудничества. Также я всегда стараюсь адаптировать свои методы к специфике каждого проекта, что позволяет достигать высоких результатов.

– Как вы оцениваете роль жюри премии United Talents Award в процессе оценки проектов и кандидатов? Что для вас значит их признание вашей экспертности?

– Жюри премии состоит из настоящих экспертов, и их мнение очень важно. Я был приятно удивлен тем, что они увидели в моей работе ту экспертность, которую я старался донести. Их признание подтверждает, что я на правильном пути и что моя работа действительно имеет ценность. Я горжусь тем, что мои усилия были замечены такими профессионалами, и это вдохновляет меня продолжать развиваться и достигать новых высот.

– Вы говорите – продолжать развиваться. Какие цели ставите перед собой после получения этой награды?

– Получение награды – это не конечная точка, а лишь новый этап в моей карьере. Я планирую продолжать развивать свои навыки и знания, активно внедрять новые технологии в управление проектами и делиться своим опытом с молодыми специалистами. Также мне бы хотелось участвовать в международных инициативах и проектах, которые способствуют развитию талантов и инноваций в сфере IT.

– Поделитесь вашей точкой зрения на роль технологий, таких как искусственный интеллект, в управлении проектами?

– Искусственный интеллект и другие технологии становятся важными инструментами в управлении проектами. Они позволяют автоматизировать рутинные задачи, улучшать аналитические процессы и предсказывать потенциальные проблемы. В ZeroSum, например, мы использовали AI для улучшения качества продукта и повышения рентабельности инвестиций. Я считаю, что технологии должны быть союзниками, а не заменителями человеческого фактора.

– Вы активно занимаетесь наставничеством и обучением молодых специалистов. Как этот опыт влияет на вашу собственную карьеру и лидерские навыки?

– Наставничество – это не только возможность помочь другим, но и способ улучшить собственные навыки. Работая с молодыми менеджерами проектов, я вижу, как различные подходы и идеи могут обогатить мое собственное понимание лидерства. Это также помогает мне оставаться в курсе новых тенденций и методов в управлении проектами. Я горжусь тем, что смог внести вклад в карьерное развитие более 50 менеджеров, и это стало важной частью моей профессиональной жизни.

– Как вы подходите к управлению командой, чтобы поддерживать высокий уровень удовлетворенности и производительности?

– Я считаю, главное в успешном управлении командой – это создание среды, где каждый чувствует свою ценность и значимость. В AIC я проводил регулярные оценки навыков, что позволило мне определить области для стратегического улучшения в дизайне интерфейсов и аналитике продуктов. Кроме того, я активно вовлекал сотрудников в процесс принятия решений и внедрил новые услуги аналитики продуктов, что способствовало расширению портфолио нашего подразделения. Эти меры помогли не только настроить производительность, но и улучшить общую удовлетворенность команды.

– Какие качества вы считаете наиболее важными для лидера в IT-сфере?

– На мой взгляд, важнейшими качествами являются эмпатия, способность к стратегическому мышлению и готовность к адаптации. Лидер должен понимать своих сотрудников, поддерживать их и быть готовым к изменениям. Также важно постоянно обучаться и развиваться, чтобы оставаться на переднем крае технологий и управленческих практик.

– Что вы думаете о будущем управления проектами с учетом современных глобальных тенденций и технологических изменений?

– Я верю, что будущее управления проектами будет связано с более глубоким интегрированием технологий, таких как AI и автоматизация. Это позволит командам сосредоточиться на более творческих и стратегических задачах. Гибкость и адаптивность будут ключевыми факторами успеха. Мы должны быть готовы к изменениям на рынке и быстро реагировать на новые вызовы.

– Какой совет вы могли бы дать молодым специалистам, стремящимся к карьере в управлении проектами?

– Мой совет – никогда не прекращать учиться и развиваться. Будьте открыты к новым идеям и методам, ищите возможности для наставничества и взаимодействия с более опытными коллегами. Также важно развивать навыки коммуникации и управления людьми, так как это основа успешного лидерства. И, конечно, не бойтесь принимать риски и экспериментировать – именно это может привести к выдающимся результатам.

– Дмитрий, спасибо за ваши ценные идеи и советы. Мы желаем вам дальнейших успехов в вашей карьере!

– Спасибо! Мне было приятно поделиться своими мыслями. Надеюсь, что мой опыт будет полезен другим. Важно помнить, что успех – это не только достижения, но и путь, который мы проходим вместе с нашей командой.

Автор статьи: Левков Сергей